《與運氣競爭》克萊頓-pdf,txt,mobi,kindle,epub電子版書免費下載

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內容簡介

如何獲知創新的方向?如何打造用戶切實想要購買的產品?創新能否超越一場憑運氣下的賭注?作為創新與發展領域的權威人士,“顛覆性創新”理論提出者、哈佛商學院教授克萊頓?克里斯坦森與他的合著者給出答案。

20年前,《創新者的窘境》告訴我們如何創新,為商業領域帶來一場革命。然而創新很多,我們卻往往選錯方向,用錯地方?!杜c運氣競爭》這本書清晰地講述了我們要創新什么。任何買鉆頭的人都不是想擁有一把鉆,而是想要在墻上打一個洞。用戶購買商品或服務,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任務。理解用戶并不能推動創新,理解用戶需要完成的任務才能成為推動力。這種“需要完成的任務”方案,正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創公司所用,包括Amazon、Uber和Airbnb等。

這本書不是在歌頌這些成功案例,而是在預言新的成功。企業初創時都是以用戶需要完成的任務為本,但發展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導致用戶“雇用”一款產品或服務的原因,任何一位管理者都能夠改善其創新業績,打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價帶入生活中的產品。對于那些憑運氣競爭的公司來說,任務理論為其成長和發展帶來了新的希望。

作者簡介

【美】克萊頓·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)

《創新者的窘境》《創新者的解答》等書作者。哈佛大學商學院商業管理教授,Innosight公司創始人,曾兩次獲得“麥肯錫獎”。

【美】泰迪?霍爾(Taddy Hall)

劍橋集團負責人,尼爾森公司突破性創新計劃領頭人。協助資深高管打造成功的產品,并對創新方式做出改進。另外,他還作為非營利性組織Endeavor的顧問與新興市場中的管理者進行廣泛的合作。

【美】凱倫?迪倫(Karen Dillon)

《哈佛商業評論》前編輯,《紐約時報》暢銷書《生命該如何度量》的合著者。畢業于康奈爾大學及西北大學麥迪爾新聞學院。

【美】戴維?S.鄧肯(David S.Duncan)

Innosigh資深合伙人,創新策略和發展方面的頂尖思想家兼顧問,幫助資深高管抵御顛覆性劇變的侵襲,打造可持續性的發展,并幫助這些企業實現轉變,從而長期保持活力。畢業于杜克大學,獲得哈佛大學物理學博士學位。

目錄

推薦序1
推薦序2
序 言 為什么要“雇用”這本書?
第一部分 “需要完成的任務”理論簡介
第1章 奶昔窘境
清晨的奶昔
人造黃油的簡歷
“需要完成的任務”理論與創新
第2章 專注進步,而非產品
專注思考的方式,而非思考的內容
定義任務
什么是需要完成的任務?
什么不是需要完成的任務?
看到真正的任務了嗎?
改變競爭的格局
“需要完成的任務”理論的局限
一場哥白尼式的改革
第3章 “實戰”中的任務
與“不消費”競爭
應用的深度及廣度
B2B(企業對企業)世界中的工作
事半“價”倍
“我們懂你”
第二部分 “需要完成的任務”理論應用中的艱辛和回報
第4章 尋找需要完成的任務
需要完成的任務在哪兒?
“感情分”
成功,并非偶然
第5章 如何捕捉消費者沒有說的話?
構建消費者的故事
床墊的故事
一個成功的案例——喝紅牛,還是買新床墊?
真正的任務出現時,你能夠感覺到
第6章 為你的產品創建履歷
為復雜性解碼
體驗和高價
清除障礙
優步的體驗
如何判斷你是否適合這份工作?
目標品牌
第三部分 完成任務型公司
第7章 以任務為中心進行整合
秘密武器
以任務為中心進行整合
所測即所得
為安心而選擇的服務
第8章 緊盯任務
創新數據三謬誤
問題出在數據的源頭
消極數據需要積極管理
第9章 以任務為中心的企業
直覺戰略手冊
雙向羅盤
評測重點
任務改變一切……
置身于背景之中
第10章 對于“需要完成的任務”理論的最終評價
我們真能把這稱為理論嗎?
理論“出錯”時
“需要完成的任務”理論的界限
“需要完成的任務”理論應用的深度與廣度
如何從“需要完成的任務”理論中受益?
致謝