《激活組織:從個體價值到集合智慧》-pdf,txt,mobi,kindle,epub電子版書免費下載

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今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力,感受工作的意義與價值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是最為核心的組織管理與領導力挑戰。

這是一個極具挑戰的時代,一方面個體變得更加強大,個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度,使得個體更加明確地了解到自己需求與價值;另一方面組織變得更加強大,組織所擁有的資源、平臺、機會以及聚合影響力的程度,使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強大個體的組織,會具有更強大的影響力,來駕馭不確定性,而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上,才會釋放出個體巨大的價值。

在一個以互聯和數字為特征的時代,企業的價值不是由企業創造的,而是由許多人一起創造的,包括員工、顧客、股份,以及相關產業鏈與價值共同體上的所有人。所以,企業領導者應該聚合企業內外部所有的資源、能力,集合大家一起來創造價值。

這是一個英雄輩出的時代,更是一個集合智慧的時代。

目錄

導語 駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001
不確定性成為常態003
組織需要駕馭不確定性006
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007
第1章 組織環境的新特征011
變自生變012
新族群018
渠道新屬性022
新進入者027
共享經濟029
第2章 重構企業認知035
重塑邊界已經成為事實036
認識未知而非經驗傳承041
第3章 獲取持續成長的管理秘訣045
增長型組織思維047
自驅動變革文化056
符合市場與客觀發展規律的企業邏輯061
管理不確定性的能力070
第4章 激活個體與組織賦能081
效率來自協同而非分工083
激勵價值創造而非考核績效088
新文化092
第5章 激活組織的七項工作107
第一項:打破內部平衡111
第二項:基于契約的信任119
第三項:設立新激勵132
第四項:授權各級員工147
第五項:創造可見績效153
第六項:合作主體的共生系統160
第七項:領導者的新角色172
結束語 未來已來,請有尊嚴地放手!187
附錄A204
參考文獻211

作者簡介

陳春花

北京大學國家發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授,新加坡國立大學商學院客座教授,新華都商學院創始教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。

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